人物专访——尊凯实业集团28周年吴桂龙董事长访谈

      现在注册一家公司容易 ，要成为一家可持续发展的企业却不容易 。可持续发展是一项艰巨而复杂的系统工程 ，除了要有强烈的使命感 ，还需要企业持续投入 。尊凯实业集团一直以来注重企业品质 ，并持续专注于提高品牌知名度和美誉度 。企业的品牌建设 ，要以诚信为基础 ，产品质量和贴心服务为核心 ，早在2002年 ，“尊凯实业”已是安徽商业流通领域里的著名商标 ，2009年“名邦”荣获安徽地产行业领域里的著名商标 ，2014年“康健”荣获物流 、货运领域里安徽省著名商标 。

    创办企业要有理念 ，而不是单单只考虑如何盈利 。如果一味奔着挣钱去了 ，我认为这个企业是做不长远的 。说到企业发展跨越了不同行业领域 ，很多人会定义这家企业是多元化的企业，我们虽然涉及多个产业 ，丰富了产业链 ，但各产业之间是相互独立运营的 。严格来说 ，尊凯实业集团属于投资决策型集团公司，不是经营性公司 ，它的投资领域是多元化的 。下属各产业公司是专注于打造行业内的专业企业 ，产业板块之间又形成了良性的配套生态圈 ，有力推动产业链的延伸 ，让企业之间的合作有机衔接 ，在人才结构上也是专业的人做专业的事 。尊凯实业以车业起步 ，并逐步发展为本地行业里的佼佼者 ，后成立地产公司时，引进和培养了一批专业的地产公司团队 ，包括物流公司也是如此 。因此我们的经营企业是专业的团队 。

    创立具有自豪感的现代企业 ，是有两个层面的 ：一个是自豪感 ，一个是现代企业 。企业必须要有理念和价值观 ，我觉得我们企业的理念很明确 ，从创立之初就确定了“品质为大 服务成名”经营理念 。服务员工 ，服务客户 ，服务社会 ，只有员工认同企业的价值观 ，同频共振才能让自豪感油然而生 ，这也跟企业的理念和价值观息息相关 。而现代企业是科学的领导机制和组织管理制度 ，调节管理者 、经营者和员工的关系 ，形成激励与约束相结合的经营管理机制 。

    我们的核心竞争力是重视品质 ，即人品 、商品 、企业品质 。企业的发展靠人才 ，树立正确的人才观 ，鼓励员工与企业共同发展 ，发挥人才优势是企业高效高速发展的基础 。尊凯实业集团已经成立28年了 ，在人才结构上也需要不断完善 ，从年龄 、职业技能 、综合素质等方面 ，我认为这个就是现在存在的一个问题 ，下一步 ，会着力于内部培养加外部引进人才的形式来充实企业 。

    2020年新冠疫情的发生 ，是全社会需要面对的问题 ，对于已经发生的事情 ，不要想着去改变它 ，我们能做的是把自己的事情做好 ，能为社会做点贡献更好 。疫情造成的损失是不可避免的 ，无法改变就去适应 。我们要顺应环境 ，比如销售模式的改变 、服务的多样化等 。

    关注到一些企业有裁员 、降薪的行为 ，原则上我是反对的 ，企业要适应社会 ，更要有担当 ，不能遇到困难就裁员 、降薪 。我们企业一直以来都有人员优化制度 ，企业优化不代表是裁员 ，它是不同岗位人员的适应能力与企业的发展需要来进行的调整 。

    目前企业是正常发展的 ，不会因为一个仓库的失火对我们企业运营造成影响 ，当然短期内会造成一定经济损失 ，但长远发展来看 ，对我们不会有任何影响 ，后续我们会继续完善物流园的建设 。

    我们倡导员工发展事业的同时 ，兼顾家庭 ，达到生活状态的一种平衡 。公司关爱员工身心健康 ，丰富员工的文化生活 ，公司先后组织过自行车俱乐部 、摩托车俱乐部和羽毛球俱乐部 ，每年安排各类员工文体比赛 、旅游和健康体检 ，所以我觉得 ：个人 、家庭 、社会的关系是和谐的 ，就是健康快乐的生活 。

    尊凯实业集团是个重视品质的企业 ，在品质的前提下 ，企业讲品牌和诚信 ，对于个人看重人品 ，如果因为人品的问题，我会毫不犹豫的放弃 。学习它是一个长跑 ，要始终保持学习力 ，我们欢迎肯学肯干 、学以致用 、知行合一 ，做到理论和实践紧密结合 、相互转化 ，把学习的成果落实到具体工作中 ！我们重视打造学习型团队 ，实现员工与企业共同发展 ！

     国家也在倡导要强化青少儿的体能 ，这也是一个社会需求 。我们做企业要站在如何来满足社会需求的角度 ，或者说也是一种企业责任感 。既然国家教育模式在逐步调整 ，我们企业也要跟上步伐 ，企业就是要发掘社会需求 。