品牌昭示信心 ，现在开启未来

　　即使是对2005年的合肥楼市一无所知 ，“名邦”在鸡年的表现 ，也足以令人惊叹 。

　　2005年元月8日 ，“名邦”楼盘的开山之作——名邦·西城秀里正式开始销售 ，5月全面清盘 ，名邦·西城秀里不仅销售速度创下合肥楼市销售记录 ，而且在全省首创了“一价清”阳光销售;2005年5月1日 ，“名邦”楼盘再接再厉 ，名邦·锦绣年华正式亮相 ，再次首创“销售者定价”的模式 。截止到2005年底 ，名邦·锦绣年华一期销售全面告罄 ，荣膺05年度合肥楼市销售套数 、面积双冠军 。

　　气吞万里势如虎

　　在市场启蒙阶段 ，当大多数的开发公司坚持利润第一的时候 ，我们坚持建设好房子 ，我们坚持“品质为大 、服务为

　　本” 。当市场认识名邦 、肯定名邦 、追捧名邦的时候 ，我们坚持适度超前 。现在 ，我们是合肥房地产市场深入人心的金字招牌 ，这是我们在过去的一年多里最大的收获 。

　　在严厉的宏观调控政策下 ，当众多的房地产公司为销售滞缓而一筹莫展的时候 ，名邦却进入了收获年 ，收获了一系列的荣誉 。客户或是因为买不到名邦的房子而着急 ，或是盼望名邦的房子能造的更快些 ，这无疑是最真诚的祝福和鞭策 。

　　一个经验性的结论是 ：品牌是房地产企业长效发展的核心要素 。

　　在2006年开始的时候反观自身 ，很容易就能看到这一年的美好未来 。

　　市场经历2005年的观望 ，日渐理性;行业经过整顿 ，日渐规范 。房地产业良币逐恶币 ，同时优质资源也正在流向有品牌 、有实力的房地产企业 。“名邦”品牌将有机会吸纳更多的资金支持和更好的专业人才 ，同时 ，“名邦”房地产产业链也会得到更进一步的优化 。

　　“名邦”品牌的传播将会随着更多的业主的完美体验更加深远 ，专业化水平的提升也将更进一步巩固“名邦”在市场格局中所处的位置 。“名邦”一以贯之“居住改变生活”的品牌理念则暗合宏观层面对市场的期望 ，我们以此相信 ，

　　“名邦”2006年在政策层面将会顺风顺水 。

　　至为重要的是 ，我们的宏图大展 ，并不能简单地看成是经营业绩的增长 ，而是要为日后的长效发展奠定基础 。在财务指标增长的同时 ，还要重视企业各方面的均衡发展 ，让“名邦”品牌烁烁生辉 。

　　质量增长是关键

　　在可供选择的项目越来越多 ，消费者购房也越来越理性的形势下 ，房地产已进入了平稳发展的薄利时代 ，这种环境下走品牌之路是谋长远发展的不二选择 。提升品牌最切实的途径是有质量增长 ：产品品质进一步提升 ，服务进一步完善和升级 ，满足客户安全 、功能 、美观 、心理等各方面需求 ，为目标客户创造价值 。“名邦”的品牌建设之路会坚定不移地做下去 。

　　进一步提高我们的专业化水平 。房地产企业专业化发展的一个方向是向城市运营的高度提升 ，把楼盘按照城市功能进行设计 、建造和管理 。具备城市运营的规模和水平的开发商 ，离不开标准化 、流程化和精细化的全面均衡发展 。随着企业规模的扩大 ，标准化有利于减少企业复杂性带来的内耗 ，使当前成功的经营模式具有可复制性 ，企业在做大做强的同时将保持简单和活力 。同时 ，注重房地产开发的工程质量 、成本控制流程化 ，可以从根本上达到资源的优化整合 ，大大提高生产效应 。随着行业竞争的加剧 ，规范成熟的市场将不再需要多面手 ，从粗放模式走向精细化 ，既是生存本身的压力 ，也是长效发展的保证 。未来我们要专注于住宅产业 ，在这一领域里集中精力 ，做精做强 。

　　“活着是美丽 ，发展是精彩” ，中国房地产通过新一轮宏观调控的洗礼 ，将步入真正的市场化与成熟和理性时代 ，我们也在更加激烈的竞争中变的更加成熟和理性 。